Крымский бизнес в режиме ЧС

Режим чрезвычайной экономической ситуации, введённый в регионе, означает для сотен местных предприятий одно и то же: перебои с электричеством, дефицит топлива, рост издержек по всем фронтам. За каждым таким предприятием - десятки тысяч рабочих мест, семьи, люди, которые продолжают делать своё дело, несмотря ни на что.
«Крымская Роза» - как раз такой пример. Производство не остановлено. Но чтобы удержать его на плаву, приходится закупать генераторы и топливо по ценам, которые ещё недавно казались немыслимыми, перекраивать логистику, искать обходные пути там, где раньше были прямые дороги. Туристический сезон, на который традиционно приходилась значительная доля продаж, фактически отменён. А это значит, что привычные каналы сбыта сузились, и компании нужно искать новые способы достучаться до покупателя, сохранить качество и не потерять людей.
При этом «Крымская Роза» продолжает создавать то, чем всегда был известен и сам бренд, и полуостров: косметику из натурального сырья, гидролаты, масла. Продукция, за которой стоит реальное производство, реальные люди и реальная история. Сегодня один из главных каналов, связывающих предприятие с покупателями по всей стране, - это Wildberries. 
Но одним днём живут не только производители косметики. По оценкам участников рынка, режим ЧС, введённый 26 июня одновременно в Крыму и Севастополе, ослабил ряд административных барьеров. Власти пообещали не штрафовать бизнес за нарушения при маркировке товаров в системе «Честный знак», если они вызваны перебоями с интернетом и связью. А перебои эти стали регулярными: вместе с электричеством пропадает и проводной, и мобильный доступ в сеть, в северных районах полуострова ввели аварийный роуминг между операторами.
Банки тоже начали разворачивать программы помощи. Как минимум два крупных игрока объявили о приёме заявлений на кредитные каникулы для малого и микробизнеса. Предприниматели могут рассчитывать на реструктуризацию задолженности на срок до 12 месяцев - при условии, что форс-мажор подтверждён документально, и здесь на помощь готова прийти Торгово-промышленная палата Крыма. Отсрочку по основному долгу дают до года, по процентам - до полугода. Физические лица тоже могут подать заявку на каникулы на срок до шести месяцев.
Параллельно власти выстроили приоритетный порядок обеспечения топ­ливом: в первую очередь заправляют службы жизнеобеспечения, коммунальные предприятия, а вместе с ними - торговые организации и стройки. Благодаря этому в Крыму не остановилась ни одна крупная стройплощадка, продолжаются даже программы капитального ремонта 
во дворах, а полки магазинов остаются заполненными. 
Но туристическая отрасль - одна из ключевых для полуострова - находится в наиболее уязвимом положении. Правительство готовит меры поддержки, направленные прежде всего на сохранение трудовых коллективов. Пока же туристам дано право отменять бронирования и возвращать деньги, а сама ситуация, по мнению юрис­тов, носит признаки форс-мажора - что освобождает стороны от штрафов, но не от возврата оплаченной стоимости.
Для таких предприятий, как «Крымская Роза», опыт ковидного периода подсказывает: в кризис нужны не столько разовые вливания, сколько системные меры. Тогда, во время пандемии, работали кредиты на выплату зарплат с возможностью невозврата при сохранении 90% штата, выплаты пострадавшим от несезона, льготные займы и информационная поддержка на федеральных каналах. Минимум этого набора - то, что можно и нужно задействовать сейчас. Потому что за каждым крымским брендом, за каждой строчкой на маркетплейсе стоит не просто бизнес, а люди, которые решили не останавливаться.