«Крым - это музей под открытым небом»

- В первую очередь хотелось бы отметить, что мы определили самые важные направления нашей работы, которые важны не только для нашего министерства, но и для правительства Крыма. Это, во-первых, сохранение культурного наследия и развитие музеев и заповедников, над которым мы работаем вместе с Республиканским комитетом по охране культурного наследия. Горжусь тем, что сегодня в Крыму работают 164 новых выставки и проведено более 14 тысяч экскурсий. Не менее важная задача - всестороннее развитие крымских библиотек, начиная республиканскими и заканчивая сельскими. Мы проводим тщательный анализ их нынешнего состояния и в соответствии с результатами будем формировать эту сферу. Убеждена, что каждая библиотека должна быть культурно-информационным центром села, района, города....

- Но это требует огромных финансовых вложений.

- Прежде всего это требует тщательного изучения ситуации, чтобы определить главные проблемы и понять, что мы сегодня сможем с ними сделать. Что же касается финансовых вложений, в единой отраслевой программе по развитию культуры и сохранению культурного наследия на 2011-2015 годы предусмотрены средства на оформление подписки на газеты и журналы и приобретение новой литературы.
В этой программе заложен целый блок мероприятий по развитию музейных и библиотечных учреждений, и мы хотим, чтобы их финансирование было максимальным, так как именно от них зависит воспитание духовности в людях. Кроме того, стратегия развития Крыма предполагает создание единой электронной библиотеки на базе Республиканской библиотеки имени Франко. Мы собираем информацию обо всех крымских библиотеках, в том числе и для их будущей модернизации. Ведь если раньше не было точно известно, сколько всего музеев работает в Крыму - республиканских, городских, районных, частных, то теперь мы знаем, что их у нас более 320. Знаем, у кого какие музейные фонды, какие выставки проходят в тех или иных учреждениях, и это позволит нам обеспечить обмен музейными экспонатами, чтобы показать крымчанам все те сокровища, которыми богат наш полуостров. Ведь часто бывает так, что люди посещают музей один или два раза и больше не приезжают, поскольку понимают, что ничего нового там не увидят. Многие музеи не в состоянии показать посетителям большую часть своих фондов, потому что у них нет площадей, витрин, специального оборудования. И мы намерены им помочь, потому что наша задача - сделать так, чтобы в каждом музее люди видели и узнавали что-то новое и интересное. Александр Грибоедов в своё время говорил, что Крым - это естественный музей под открытым небом, который хранит тайны тысячелетий. И мы должны сделать всё, чтобы жители и гости нашего полуострова считали так же.

- С какими трудностями вы сталкиваетесь чаще всего?

- Их очень много, и зачастую они начинаются от непонимания того, что мы хотим сделать для развития культурной сферы в Крыму. Это касается и руководителей отдельных учреждений, и их сотрудников. Поймите, министерство не может самостоятельно воплотить в жизнь все планы и проекты, для этого должна быть проведена слаженная работа на всех уровнях, начиная с правительства и заканчивая сотрудниками отдельно взятого музея или библиотеки. Когда мы достигнем взаимопонимания, когда каждый осознает ценность своего личного вклада в развитие целой отрасли, процесс пойдёт гораздо быстрее.

- Не является ли следствием этого непонимания достаточно жёсткое обращение крымских властей с руководителями некоторых музеев? Так, например, работа руководителей Алупкинского дворца-музея и Бахчисарайского заповедника по подготовке к курортному сезону была признана неудовлетворительной, после чего ими занялись и прокуратура, и Счётная палата, и правоохранительные органы.

- Речь идёт об учреждениях, которые являются важнейшей частью крымской инфраструктуры и работают на туристическую сферу. Современный турист достаточно избалован, и любой, кто хоть раз бывал за рубежом, непременно заметит, что там туристов принимают на гораздо более высоком уровне. Так что если мы говорим о евроинтеграции и хотим принимать у себя людей со всего мира, это значит, что наши заповедники, музеи и дворцы должны быть к этому готовы. И когда мы просим, чтобы экскурсоводы были одеты по форме, чтобы таблички были на английском языке, чтобы территория была ухожена, чтобы были условия для приёма людей с ограниченными физическими возможностями и так далее, - это не каприз, а необходимость. Кроме того, во избежание покушений на заповедную землю мы поставили задачу всем руководителям подведомственных учреждений привести в соответствие с действующим законодательством правоустанавливающие документы - это в первую очередь в их интересах. Так что я считаю обоснованными все меры, которые принимаются по устранению этих проблем - это делается во благо.

- Означает ли это, что руководители музеев, к работе которых больше всего претензий, не готовы или не могут работать в указанном властями направлении?

- Мне трудно сказать, готовы или нет. Думаю, они сами должны сказать об этом. Когда я слышу от некоторых из них просьбы показать нормативные документы, в которых есть указание об установке табличек на английском языке, меня это возмущает. О каком развитии можно говорить, о каком желании сделать музей, дворец или заповедник лучше? Я сама прошла по многим экскурсионным маршрутам и своими глазами видела недостатки, которые можно и должно устранить. И, к сожалению, сегодня у нас нет времени на уговоры и долгие бесплодные размышления. Речь не идёт о тотальной и бессмысленной «зачистке» руководителей культурных объектов Крыма. Мы хотим как можно быстрее изменить ситуацию к лучшему и будем наводить порядок вместе с теми, кто хочет и может работать. И никто не говорил, что это будет легко.

- Однако Прокуратура АРК уже возбудила уголовное дело в отношении директора Алупкинского дворцово-паркового музея-заповедника по факту растраты бюджетных средств в особо крупных размерах. И ходят упорные слухи, что на место отстранённого от работы руководителя вскоре придёт другой человек.

- Мы объезжали с проверками все без исключения заповедники, и так совпало, что начали эту работу именно с Алупки. Проблемы у них есть, например, Массандровский дворец нуждается в реставрации, как никакой другой объект. Скамейки с облупившейся краской, отсутствие урн, необустроенные кассы - это видим не только мы, но и туристы. Заповедник фактически обеспечивает сам себя, и нам важно, как расходуются эти деньги, как ведётся финансово-хозяйственная деятельность, за которую полную ответственность несёт руководитель. Проверка работы заповедника ещё идёт, и я повторяю, что наша цель - навести порядок, а не организовать смену руководящих кадров. Что же касается уголовного дела, думаю, правоохранители во всём разберутся.

- Тем не менее и в Бахчисарайский, и в Алупкинский заповедники были назначены заместители директоров, которые, кстати, ранее не работали в этой сфере. Говорят, один из них - бывший сотрудник госохраны, а другой - налоговой администрации.

- Я тоже не культуролог и не искусствовед, и многие говорят, что на моём месте должен быть заслуженный работник культуры. Однако считаю, что даже в сфере культуры должны работать руководители, которые хорошо разбираются в цифрах, принимают управленческие решения, ищут пути развития и отвечают за имидж того или иного учреждения. Эти люди должны разбираться в экономике, менеджменте и других очень приземлённых материях. А вот их заместители, скажем, по научно-методической части, отвечают за проведение научных исследований и формирование новых экскурсионных маршрутов на их основе. В сфере культуры тоже нужно кому-то заниматься финансово-экономическими вопросами, особенно если речь идёт о бюджетных деньгах. Кстати, у руководителя Керченского заповедника недавно тоже появился новый заместитель. И это нормально, что у руководителя есть заместители, каждый из которых курирует своё направление и занимается своим делом.

- А правда ли, что новым директором «Ласточкиного гнезда» стал бывший заведующий киевским кладбищем?

- Этот вопрос надо задать руководителю Республиканского комитета по культурному наследию. «Ласточкино гнездо» не является подведомственным учреждением Минкультуры АРК. Я не знаю этого человека и кем он был раньше, но обязательно уточню.

- Сотрудники Крымской государственной филармонии неоднократно жаловались на то, что Минкультуры урезает их зарплаты чуть ли не вдвое. Они даже подавали в суд, чтобы вернуть свои деньги, и выиграли его.
Как сейчас обстоят дела в филармонии?

- Нам удалось изыскать с помощью вице-премьера Екатерины Юрченко дополнительно полмиллиона гривен на выплату задолженности по заработной плате за прошлые годы. Кстати, слухи о том, что мы намерены перевести филармонию на хозрасчёт, не соответствуют действительности - это в принципе невозможно. Там работают около 300 человек, но это не бюджетная организация, и мы не можем её полностью финансировать. Можем им только помогать. Надеюсь, к концу года вместе с сотрудниками филармонии найдём новые возможности для их развития. Тем не менее не могу сказать, что филармония работает вообще без проблем,
и обещаю, что мы обязательно будем следить за развитием ситуации.